Dedykowane doradztwo dla Właścicieli Firm, Rad Nadzorczych i Kadry Zarządzającej
Wspieramy właścicieli firm, członków rad nadzorczych oraz zarządy w podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych. Nasze doradztwo łączy wiedzę praktyczną z wieloletnim doświadczeniem operacyjnym w prowadzeniu organizacji w różnych fazach rozwoju.
Nasze kluczowe obszary doradcze:
Strategia biznesowa i zarządcza:
- Kompleksowa analiza efektywności firmy – koszty, przychody, procesy
- Tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju
- Analiza rynku oraz identyfikacja nowych możliwości
- Audyt jakościowy wspierający funkcjonowanie Zarządu
- Doradztwo w kluczowych obszarach działania firmy
- Usprawnienie procesów biznesowych – wzrost efektywności i rentowności
- Redukcja kosztów operacyjnych
- Projektowanie i przeprowadzenie sukcesji
- Interim Management – wsparcie czasowe przy zarządzaniu strategicznymi projektami
Audyt operacyjny i organizacyjny:
- Przychody, koszty, procesy – audyt funkcjonowania przedsiębiorstwa
- Audyt zasobów i procesów w działach:
- Sprzedaż
- Zakupy
- Operacje
- Marketing
- Administracja
- Inwestycje (capex/opex)
Doradztwo dla kadry zarządzającej i Top Managementu:
- Indywidualne wsparcie Członków Zarządu
- Coaching i mentoring menedżerski
- „On-the-job training” – rozwój kompetencji w działaniu
- Warsztaty z zakresu zarządzania ryzykiem zespołów
- Funkcjonalne audyty działów operacyjnych
Doradztwo dla Funduszy Inwestycyjnych (Private Equity):
- Audyt biznesowy przed akwizycją:
- Struktura organizacyjna – analiza działów, funkcji i efektywności
- Otoczenie rynkowe – konkurencja, szanse i zagrożenia
- Pozycja rynkowa – wzrost, udział, ekspansja
- Sprzedaż – kanały, segmentacja, rentowność
- 4P Management – produkt, cena, dystrybucja, promocja
- Wsparcie Funduszu przy zmianie zarządu
- Interim zespołów procesowych i wdrożeniowych
- Czasowe pełnienie funkcji Członka Zarządu / Prokurenta / Doradcy Zarządu